Fundiert und leicht anzuwenden für Jeden: D I S G - das persolog^® Persönlichkeits- und Verhaltensprofil

Das persolog^® Persönlichkeits- und Verhaltens-Profil dient als Tool, um Stärken und Begrenzungen im Team wahrzunehmen und positiv damit umzugehen.

Welcher Mitarbeiter passt zu einer bestimmten Aufgabe und welche Aufgaben passen zu einem bestimmten Mitarbeiter? Wo lässt sich Persönlichkeit entwickeln? Welche Stärken sollten gestärkt werden? Ab wann führt eine Stärke zu einem non-produktiven Verhalten?

Eine hohe Sozialkompetenz und die Beherrschung verschiedener Führungsdisziplinen sind heute für Menschen in Führungspositionen unabdingbar.

Agile Teams sind das unternehmerische Potenzial der Zukunft. Wir begleiten Euch auf dem Weg, dieses Potenzial optimal zu nutzen.

Das persolog^® Persönlichkeits- und Verhaltens-Profil bietet sich für mehrere Aufgabenstellungen als Grundlage an und kann im Training mit folgendem Fokus genutzt werden.

• Optimierung der Zusammenarbeit im Team untereinander – wer kommuniziert und arbeitet wie und warum. Wie kann das Team sich gegenseitig motivieren.
• Optimierung der Zusammenarbeit und Zusammenstellung des eigenen Teams aus Sicht der Führungskraft / Individuelles Führen unter Berücksichtigung der Verhaltensstrukturen der Teammitglieder
• Persönlichkeitsorientierte Kommunikation im Umgang mit den Kunden – Überraschungsmomente auf beiden Seiten erzeugen
• Konflikte bewältigen – Missverständnisse vermeiden. Durch die Reflektierung des eigenen Verhaltens, das Verhalten des Gegenübers verstehen – Lösungen gemeinsam aufstellen.

Die vier Grundtendenzen in Kürze

... und nun stell Dir folgende Situation vor: Drei Mitarbeiter (D + I + S) sind gemeinsam im Frühdienst. Als der G-Abteilungsleiter zum Dienst kommt, findet er ein Frühstücksbuffet vor, auf dem nicht alle Platten gleichmäßig ausgerichtet sind, die Tabletts mit Tassen sind ungleich verteilt und es ist kaum noch Besteck in Reserve vorbereitet. Während der D-Mitarbeiter die S-Mitarbeiterin drängelt doch etwas schneller zu sein, ist die S-Mitarbeiterin fast den Tränen nahe, weil sie nicht in Ruhe und mit Hingabe die Platten nett dekorieren darf. Die I-Mitarbeiterin steht mit einer Kollegin vom Housekeeping zusammen und quasselt. Als der G-Abteilungsleiter mit knappen und präzisen Anweisungen versucht die Situation zu ordnen, entsteht bei den Mitarbeitern Unverständnis und Frust. Und nun?

Wenn Du solche und ähnliche Situationen kennst, lass uns besprechen, wie wir die Motivation aller Beteiligten sicherstellen können.

Anders ist anders und anders ist nicht falsch

Situationsabhängig bieten sich für diese Themen auch Coachings an oder (ergänzende) Online-Seminare. Weitere Infos dazu bekommst Du hier.

Was ist Deine Herausforderung aktuell? Lass uns gemeinsam Dein Trainingskonzept entwickeln.

Vielen Dank für Dein Vertrauen!